编者按

自6月12日水发集团“书润水发，共享赋能”图书漂流活动启动以来，水发新能源集团组织全体干部职工研读《经营制胜》《新编公文写作技巧与实用范例（第三版）》等指定书目，结合树立和践行正确政绩观学习教育深学细悟、交流研讨。水发新能源开设“书润水发·思享汇”专栏，搭建读书心得展示平台，坚持以书润心、以学赋能，推动全体干部职工把读书感悟转化为干事思路、攻坚举措，切实以书香力量助推企业经营提质增效，赋能集团高质量可持续发展。

以“经营制胜”之道校准“政绩观”之舵

——读宋志平《经营制胜》有感

水发华夏能源发展集团 张巧成

在“书润水发，共享赋能”漂书活动期间，我仔细研读了宋志平先生《经营制胜》一书，作为国有企业党支部书记，我始终认为，这本书中提到的“做正确的事”与我们党倡导的“正确政绩观”在逻辑上是高度统一的。通读全书，我有三点深刻的体会。

一是坚守长期主义，摒弃急功近利，夯实可持续发展根基。

宋志平先生在书中反复强调企业发展要具备长期思维，顺境思风险、逆境谋长远。对照日常经营，我们要警惕“重当期报表、轻长远积淀”的政绩偏差：切勿为冲刺短期指标压缩研发投入，不要为眼前利润忽视人才梯队建设。

真正经得起检验的政绩，绝非短期亮眼的数据，而是企业持续增强的核心竞争力。支部将持续发挥“把方向”作用，引导党员干部摒弃杀鸡取卵式短期经营，把完善制度、培育企业文化、健全风险防控等打基础、利长远的工作摆在突出位置。

二是坚持效益优先，破除粗放思维，走好精益经营之路。

《经营制胜》提出“从管理走向经营”，核心是追求有利润的收入、有现金流的利润，精准直指“重规模、轻效益”的发展弊病。过去我们存在片面追求业务体量，忽视成本管控、风险预判的惯性思维。

学习之后更加明晰：没有效益的规模是发展泡沫，缺乏质量的增长暗藏经营隐患。支部将全力发挥党支部战斗堡垒作用，依托党员先锋岗、党员责任区载体，支持经营层落地精益化管理，激励党员在降本增效、技术革新、市场拓展中带头攻坚，把效益导向贯穿项目全流程。

三是深化全员经营，打破部门壁垒，凝聚协同攻坚合力。

书中“三精管理”重点提及组织精健化，对照企业自查，出现部门协同不畅、本位主义等问题，本质是政绩观错位。经营想要制胜，核心是依靠全员协同、上下一心。

作为基层党组织，我们发挥“战斗堡垒”作用：依托“三会一课”、主题党日强化大局意识，引导职工认清企业整体效益与个人发展同频共生；优化考核评价体系，将跨部门协作成效纳入干部考核、党员评议，推动全员从“被动配合”转向“主动协同”，凝聚攻坚克难合力。

《经营制胜》为国企经营、干部履职提供了清晰方法论。下一步，我将带头深学细悟书中经营哲学，既做政治清醒的基层党务干部，也做懂经营、善发展的企业管理者。引导全体党员干部以读书学习为契机，锚定提质增效核心目标，以高质量党建引领企业高质量发展，从容应对市场各类挑战。