1月15日，水发能源集团召开2026年运营管理和招标采购工作会议，全面总结2025年运营管理与招标采购工作成效和不足，部署2026年重点工作任务，4家一级权属公司和6家项目公司作交流发言。集团党委委员、副总经理张健源出席会议并讲话，运营管理部部长黄骞主持会议。

会议指出，2025年，水发能源集团紧扣“三立两稳一突破”主线，运营管理亮点突出，招标采购规范高效。运营管理方面，一是对标管理走在前列。供热、光伏发电板块在集团三季度行业对标中分获第一、二名；二是标准化建设实现突破。建成集团首个标准化作业视频教材体系，率先发布供热业务标准化手册；三是数智融合纵深推进。打通生产与财务数据链，构建一体化分析平台，支撑精准决策。招标采购方面，一是合规管控扎实过硬。全年招标采购动态考评满分，零违规、零通报；二是服务项目高效有力。提前介入沂水、丰宁等重大项目，保障关键节点按期推进；三是集约采购创新落地。全面应用“智采e平台”，试点板块化集中采购，平均节资率成果显著。

会议传达《水发能源集团有限公司2026年“提质增效”专项行动实施方案》，从目标设定、重点任务、实施步骤、保障机制等方面对文件进行全面解读，明确了在运营管控优化、招标采购提质、成本精准管控等领域的具体举措，为各单位推动提质增效工作提供了清晰指引与行动纲领。

会议强调，2026年运营管理工作要聚焦高质量发展，重点抓好以下工作：一是强化合规与精细化管理，筑牢安全防线；二是加快遗留问题处置，加强穿透式管理；三是提升运营规范化和考核科学性，“一企一策”精准施策；四是推进大运维和示范场站建设，深化对标降本；五是加快智慧场站建设，以科技赋能增效；六是提升电力交易能力，打造核心竞争力；七是提前谋划重点项目采购，确保合规降本；八是加强专业人才队伍建设，夯实发展根基。

集团运营管理及招标采购各条线全体人员参加会议。（时准 供稿）