为落实“全面、全员、全流程”的合规管理体系建设目标，实现合规与业务的深度融合、决策与信息化的紧密结合，近日，水发能源集团召开权属公司合规审查及议题管理系统启动会，正式启用权属公司合规审查及议题管理系统功能。此举标志着水发能源在总部合规管理信息化建设取得阶段性成果的基础上，合规管理信息化体系建设实现关键性纵深推进，管控链条从集团总部延伸至权属公司，为构建上下联动、风险共防的一体化合规管控格局奠定了坚实基础。

该系统旨在破解集团多层级管理下的合规管控难题，打通集团合规管理部门与各业务部门、各权属公司之间信息沟通的“最后一公里”，从机制上保障重大决策的规范性与安全性。

系统运行严格遵循“管业务必须管合规”的原则，通过设置合规提案机制、合规审查与风险研判记录等，着力强化权属公司第一主体责任。这一设计旨在倒逼业务前端主动识别、评估和管控风险，形成了“权属公司前端筛查、业务部门专业把关、合规部门综合审查”的三级联动防御体系，实现了合规管理从“被动响应”到“主动防控”的根本性转变。

集团合规管理分管领导表示，该系统的成功上线是集团合规管理迈向精细化、纵深化管理的关键一步。它不仅是一个技术工具，更是一套嵌入业务流程的责任机制与风控屏障。通过该系统，集团能够对权属公司的关键决策行为进行实时、在线的合规监督与指导，有效提升整个集团的治理效能和抗风险能力。下一步，集团将重点关注系统的运行效能，持续优化流程，确保合规管理在权属企业落地生根、发挥实效。（李婧璇 供稿）