4月11日上午，水发能源集团召开2025年第一季度生产经营分析会议，总结分析当前面临的形势和问题，安排部署下一步工作。水发集团总规划师、水发能源集团党委书记董先军，水发能源集团副董事长（主持董事会工作）王栋伟出席会议并讲话，水发能源集团党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）朱龙腾主持会议。

会议安排集团运管部、财务部对当前生产运营情况和财务金融情况作专题分析，8家权属公司就各自公司工作进度、存在困难及下一步计划作现场汇报。

会议指出，一季度以来，集团上下认真贯彻落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入落实“两实施、四深化”行动，紧紧围绕“三立两稳一突破”工作主线，全面推动各项工作开局启新。

会议强调，一要锚定目标、全力冲刺，确保高质量完成年度任务。以“开局即决战”的奋进姿态，强化过程管控和节点考核，确保主要经营指标按进度达标。深化对标管理，补短板、锻长板，推动质量效益双提升；二是深化改革创新，激发高质量发展内生动力。深化三项制度改革，全面推行市场化选人用人机制，刚性落实“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”，畅通人才成长通道，激发干部队伍活力；三是将学习教育与中心工作紧密结合，以“办实事、解难题、促发展”为导向，整治形式主义、官僚主义，形成长效机制，以作风转变促效能提升；四是夯实党建根基，构建“大党建”引领格局。严格落实党建入章、党组织覆盖率“两个100%”，实施党建任务清单化管理，确保责任到人、考核到位；五是提高政治站位，全力配合巡视巡察工作。把上级党委巡视巡察作为“政治体检”和发展契机，立行立改，举一反三，以整改实效促进管理提升。

会议还传达了水发集团“党的领导融入公司治理突出问题”专项整治部署会议精神，要求相关部室抓好具体落实，纪委做好监督。

集团领导班子成员，水发集团高级专家、专家，总经理助理、安全总监；各权属一级公司领导班子成员；总部各部室高级主管及以上等70余人参加会议。（张东一 供稿）