1月21日下午，水发集团召开2024年度工作总结表彰大会暨第三届第二次职工代表大会，深入学习贯彻上级一系列会议精神，总结2024年工作，分析面临形势，部署2025年任务，动员干部职工团结一心、乘势而上，加力突破，提标提档，推动集团迈上高质量发展新台阶。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，党委副书记、总经理安中涛主持会议。

会议指出，集团在2023年“纠偏转向、浴火重生”的基础上，2024年发力巩固稳控向好形势，紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入开展“两实施、四深化”行动，推动各项工作取得新进展、新成效，总体呈现“六个持续改善”。一是经营状况持续改善。在持续出清、消化潜亏的情况下，规模指标保持稳定，质效指标较快增长，利润总额连续两年增长11%以上，管理费用、财务费用继续大幅下降。二是产业格局持续改善。中标省级重点水利项目20个，一批设施农业、土地综合整治项目顺利推进，首次投资建设省内集中式陆上风电项目，“两非”“两资”加快出清，主业集中度进一步提升。三是发展动能持续改善。大力推进重组整合，权属一级企业由19户压减至15户。供水、污水处理业务形成区域化管理新机制，资产证券化取得重要成果，REITs发行工作步伐提速。四是现代治理持续改善。“三重一大”决策规范化水平进一步提升，合规管理体系全面构建。法人户数压减至600户以内，法人层级压降至4级，圆满完成目标任务。五是资金形势持续改善。授信规模稳步增加，债务结构持续优化，融资成本明显下降，债券发行恢复到大型企业正常水平。六是队伍作风持续改善。党的建设体系化、标准化、规范化提升行动扎实推进，干部人才队伍建设卓有成效，省委提级巡视移交问题线索全部办结，干事创业环境不断优化。

会议强调，要对集团所处的发展阶段、存在的问题不足、面临的形势任务保持客观、清醒、充分认识，在新的一年里坚定担当、乘势而上、加力突破，坚持落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入开展“两实施、四深化”攻坚行动，重点在七个方面精准发力、持续用力、不断加力，推动各项工作上水平新台阶。一是在聚焦主业上加力突破，由“小散弱”项目较多向打造标志性项目提档进阶。要紧紧围绕发挥好我省水利工程“融资载体、投资主体、经营实体”功能，紧紧围绕集团三大主业，开发、运营好标杆性、示范性、代表性项目，切实擦亮品牌、增强核心功能、提升核心竞争力。二是在协同发展上加力突破，由初级协同合作向全方位深层次协同提档进阶。要研究建立制度机制，结合各产业、企业、项目实际，分类、分层多维度推进协同发展。三是在提升质效上加力突破，由基本指标向好向关键指标跃升提档进阶。要高标准实施“对标一流”，精准推进“整合出清”，继续推动“双压瘦身”，努力实现净资产收益率等质效指标排名的赶超进位。四是在治理管理上加力突破，由基本规范向精细化数字化管控提档进阶。要深化细化现代治理、基础管理、数据治理，加快构建“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的科学体系。五是在攻坚破难上加力突破，由完成阶段任务向问题销号提档进阶。要充分发扬斗争精神，以更高标准实现“控股不控权”企业动态清零，持续攻坚亏损企业治理、追损挽损等难点工作。六是在队伍建设上加力突破，由基础薄弱向支撑有力提档进阶。要抓好干部管理提升、考核激励提升、人才工作提升，打造满足高质量发展新需要的高素质专业化干部人才队伍。七是在党的建设上加力突破，由强基础向高质量提档进阶。要选优配强基层党组织主要负责同志和领导班子，突出实际业绩评先树优，努力实现违纪违规问题零新增、干净干事氛围更浓厚。

会上，刘志国与各权属一级公司签订2025年度党建工作目标责任书、安全生产管理目标责任书、信访与舆情工作目标责任书。集团党委副书记、工会主席王健宣读2024年度先进集体及个人表彰决定，副总经理、董事会秘书朱庆启同志宣布2024年度主业细分行业标杆企业评选结果，党委委员、副总经理、揭榜挂帅领导小组副组长王晓川与“揭榜挂帅”团队代表签订劳德巴赫啤酒经营业绩责任书。
     会议审议通过了水发集团2024年工作报告、财务会计报告、提案办理工作情况报告、提案征集报告。
集团领导薛忠勇、杨斌、王振清，专职外部董事王光，高级管理人员、副总师，总部各部室、权属一级公司负责人以及职工代表150余人参会。