2024年，山东水发综合能源有限公司面临着主营业务增量不足、发展滞后等系列问题。对此，综能公司领导班子按照水发集团“两实施 四深化”行动要求，依据行业政策与市场形势对企业发展思路进行了战略调整，统筹新旧动能、存量与增量、传统生产力与新质生产力、新旧市场等方面改革发展，敢为人先、攻坚克难，公司经营与发展呈现稳中向好发展态势。

统筹做好
旧动能提升与新动能开发

深化精细管理提升旧动能。公司不断加强电站运营的精益管理，深入推行“平衡记分卡”考核机制，深度促进部门与电站协同工作，全面推进电站管理的标准化与可视化，系统完善“三小时响应机制”，做到“度电必争”，2024年全年发电量累计达到1.41亿度。

深耕电力市场开发新动能。巴彦淖尔三期双边协商中长期合约均价由去年的250元/MWH增长至290.27元/MWH，涨幅为16.1%，共结算电量1633万度。今年1月-3月巴彦淖尔电站结算均价为195.25元/MWH，调整交易策略后，4月-10月结算均价为241.94元/MWH，涨幅为24%，电站共结算电量23414.28MWH，提升收益108.74万元。2024年电力交易所得在公司利润中的占比已接近20%，成为不可或缺的全新动能。

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存量盘活优化与增量高效建设

标本兼治优化存量资产。公司积极解决历史遗留问题，顺利完成东明公司出清任务，着力解决占地、税务、国补等疑难问题，竭力盘活存量资产，2024年累计止损金额高达655.87万元。

双管齐下强化增量效益。公司积极推进项目投资建设与电力市场交易深度开发。增城小楼镇12MW光伏项目预计2025年6月底可并网发电；清远市广德产业园风光储一体化项目力争在2025年取得100MW建设指标。今年10月29日，公司作为水发集团首个“发售一体”售电公司在山东电力交易中心注册，首次打通发售两端的供需通道，并在与山能的中长期合约营销合作中，获得收益约63.73万元。同时，山东省内光伏场站参与日前电力市场实现日前－实时套利9.93万元，现货部分增收比例12.42%。

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传统生产力升级与新质生产力培育

高精度技改提升传统生产力。针对限制上网电量的主要症结问题，公司系统推进高故障率逆变器、AGC系统稳定性改造等电站设备设施的技改工作，提升电力系统自动化程度与稳定性，经过一系列整改，沂南电站的故障损失电量由12.28万度降低到8.75万度。

高强度投入培育新质生产力。公司全面增加科技研发投入，今年的研发经费投入强度为6.85%，完成年度目标的228.42%。2024年公司新获得了3项发明专利证书，其中《一种光伏鱼塘用清洁装置》是针对增城小楼镇12MW光伏项目而专门研发的鱼塘用光伏组件清洁装置，《一种可调节角度的驱鸟装置》已在电站广泛运用，较好地解决了光伏场区鸟类栖息带来的光斑效应隐患，以实践应用层面的科技创新为项目推进、电站运营提供技术引擎。

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传统市场开发与新市场拓展

多元化推进传统市场开发。公司积极寻找省内优质工商业、分散式风电、源网荷储、合同能源管理资源，探索推进采日储能电站项目开发运维，妥善推动泰安天宝镇分布式项目增量并网。

智能化推动新市场拓展。公司借助水发集团与水发能源集团的智慧管理平台，充分发挥大数据对客户与潜在客户群体的精确制导作用，根据发售电量的数据变化和趋势，精准遴选集团内部的电力用户展开调研。2024年共调研了集团内部在鲁企业41家，现已签约24家，签约成功率高达58.5%，目前已代理电量约9000万度，预计可为集团内部企业降本195.9万元。

2025年，综能公司将继续以全面深化改革为导向，以统筹各项业务融合发展为抓手，在今年将初步建立的全国统一电力市场新赛道上奋勇开拓，奋力拼搏，推动企业高质量发展。（王铸天 供稿）