2月2日，水发能源集团召开2023年度表彰大会暨2024年度工作会议，传达贯彻水发集团年度工作会议要求，总结回顾2023年度工作，部署安排2024年工作。水发集团党委委员、副总经理，水发能源集团党委书记、董事长王东凯出席会议并讲话。水发能源集团党委副书记、总经理周广彦主持会议并作工作报告。

会上，副总经理祁素升传达水发集团2024年度工作会议精神，党委委员、副总经理张健源宣读表彰决定，安全总监、运营管理部总经理魏勇作了运营分析报告，党委委员、副总经理宋广兴作了财务分析报告，副总经理杨德海作了安全生产工作报告，党委委员、纪委书记王斌作了党风廉政建设工作报告。集团领导向获奖代表颁发了奖牌和证书，与权属一级公司负责人依次签订了党建工作目标责任书、党风廉政建设主体责任书、安全生产管理目标责任书、经营业绩目标责任书、党风廉政建设监督专责责任书，3家权属公司代表作了交流表态发言。

会议指出，2023年水发能源认真贯彻落实水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，锚定“150大会战”工作目标，聚焦主业，抢抓机遇，负重奋进，攻坚克难，各项工作取得了积极成效，进入了转型升级高质量发展的新轨道。一是聚焦主责主业，市场开发取得新成效；二是聚焦精细管控，管理效能实现新提升。推行一企一策，强力扭亏增盈。统筹精准施策，压减法人户数。评估优化流程，推进提速增效。完善财务管理，强化融资保障。完成山能增资，赋能转型发展；三是聚焦科技赋能，智慧平台彰显新优势。数字化平台建设成效显著，智慧能源项目申报成绩斐然，科技研发创新成果丰硕；四是聚焦开拓创新，拓展业态闪现新亮点。拉长产业链条，储能端开发取得重要进展。拓展新兴业态，绿证交易实现新的突破。探索增值模式，市场化交易迈出坚实步伐；五是聚焦问题导向，风险控制迈出新步伐。树立问题导向，深入调研施策。加强投资管控，规避项目风险。推行阳光采购，强化审计监督。狠抓安全生产，筑牢安全底线。积极沟通协调，做好信访维稳；六是聚焦党建铸魂，人才队伍焕发新活力。夯实党建基础，发挥引领作用。强化监督检查，严格正风肃纪。加强队伍建设，汇聚工作合力。

会议强调，2024年要紧扣高质量发展主线，围绕“提质量，强管控，增效能”工作方针，扎实开展“两启动四深化”行动，实施“一体两翼”业务布局，聚焦聚力“风光储”主业“投建运”一体化，做实做强“能源管理”和“能源服务”两翼支撑。在产业布局上精耕细作，在经营管理上精雕细刻，在费用收支上精打细算。加大力度开拓市场，积极稳妥“做增量”；全面加强运维管控，提质提效“做存量”；出清整合低效资产，坚定信心“做减量”；提升队伍专业能力，树立上市远景目标，全面完成各项工作任务。

会议对2024年工作作出安排部署。一是围绕风光储主业，强力推进市场开发布局；二是深化精细化管控，全程加强生产运营管理；三是加强产业链创新，持续推进碳资产绿电交易；四是做实智慧化平台，全面提高科技赋能水平。实现水发能源在“源-网-荷-储-用”全链条协同发展；五是拓展多渠道融资，统筹提升资金保障能力；六是强化党建党纪，建强高素质干部队伍。

会议要求，一是正确看待成绩，深入整改问题，进一步坚定提升质效、加快发展的信心；二是强化总部管控，深化总部赋能，推行以全面预算化、数字化为基础的精细化管理；三是强化资金保障，增强融资能力，为项目开发运营提供坚实的资金保障；四是狠抓安全生产，做好信访维稳，打造健康和谐的发展环境；五是加强党建工作，坚守廉洁底线，努力打造充满生机和活力的国内一流清洁能源企业。

水发能源集团领导班子成员，水发集团投资发展中心股权投资部总经理、水发能源集团监事王素辉，一级权属公司领导班子成员，总部各部室全体员工及受表彰代表参加会议。

供稿：王雅洁