近期，我深入研读了宋志平先生的《经营制胜》一书，深受启发。书中关于“从管理到经营”“三精管理”及“经营制胜”等核心思想，与公司当前面临的创新转型需求高度契合。带着书中的经营智慧审视当下的工作，我有几点切身体会：

转变经营思维，从“正确地做事”迈向“做正确的事”

宋志平先生强调，管理在于“正确地做事”，而经营在于“做正确的事”。对新能源行业而言，传统管理基础虽扎实，但在能源结构深度调整、市场波动加剧的大背景下，仅靠内部挖潜与管理优化，已难以支撑企业持续破局。因此，经营思维必须前置。这就要求我们“向外看”，强化全球视野与战略预判能力。面对“双碳”目标的系统性冲击，我们不能止步于“保供”角色的惯性思维，而要在不确定中把握确定性，在战略上敢于取舍，明确转型优先级，推动企业由“生产导向”向“经营导向”跃升。

落地“三精管理”，推动全链条精益增效

“组织精健化、管理精细化、经营精益化”构成了书中极具实操性的管理框架，对重资产、多层级的国企具有极强的现实指导意义。一是推进组织精健化。针对机构层级过多、决策链条偏长等痛点，需着力精简优化组织体系，充分发挥民主集中制，激活基层执行力，实现组织“瘦身健体”与管理效能双提升。二是深化管理精细化。立足投资管理中心各权属公司高投入、高能耗的特点，强化对采购、项目运营等全过程的成本对标与流程管控，严控各环节能耗与损耗，把精益理念嵌入生产运营全流程，推动降本增效走深走实。三是实现经营精益化。树牢以利润为中心的经营导向，依托在建项目辐射二次开发，以“小切口”撬动“大市场”，确保新业务拓展与利润指标刚性挂钩，坚决避免有规模无效益、有增长无质量。

坚持创新驱动，加快培育新质生产力

创新须务求实效。书中对“为创新而创新”盲目性的警示，对国企尤为深刻。我们应将创新与企业战略痛点、资源禀赋深度耦合，追求有质量、有效益的创新路径。一方面，依托技术改造与智能化升级，推动传统化石能源清洁高效利用，提升存量业务的“含绿量”与“含金量”；另一方面，紧抓新能源发展窗口期，在氢能、储能、综合能源服务等新兴领域科学布局，有序推进产业结构从“高碳”向“低碳”跃迁，打造支撑长远发展的新增长极。

守牢风险底线，在合规框架内稳健经营

新能源行业的安全、环保、市场等各类风险相互交织。书中强调“风险可控、可承受”的经营原则，提醒我们在追求经营成效的同时，必须坚持底线思维，厘清合规、内控与风控的关系。既不因循守旧，也不盲目扩张，确保改革与转型始终在稳健、合规的轨道上行稳致远。

《经营制胜》既是一本贴近实战的管理指南，更是一本启迪思维、提升格局的经营者读本。我将把书中理念内化于心、外化于行，在集团高质量转型发展的征程中主动担当、务实作为。