回望转型发展三周年历程，水发清洁能源发展有限公司作为水发集团清洁能源板块的重要组成部分，坚持以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为指引，历经战略重构、管理升级与技术攻坚，在项目突破、科技创新、管理优化等领域写下了浓墨重彩的篇章。  

项目攻坚 储能光伏双突破

转型三年来，水发清洁能源公司以“链式组合”开发模式与重点项目落地为抓手，推动产业布局向纵深拓展。2023年，水发集团首个储能示范项目——烟台福山100MW/200MWh集中式（共享）储能电站正式并网运营，通过对标华润等行业标杆、完善交易策略，当年实现交易额1091万元，为储能业务市场化运营探路；同年，临洮东莒光伏电站以“度电必争”的精益运维，8月发电量达357.95万度（完成月计划127.84%），10月超计划32.50%完成发电任务，创下投产6年同期新高，成为存量项目挖潜增效的典范。  

2024年，公司进一步探索“清洁能源+N”链式发展模式，推动清洁能源项目+绿色化工+现代农业+冷链物流等多种项目组合开发模式，并相继获得大项目指标，实现从单体开发向产业链协同的跃升；同年，莱州市整县屋顶分布式光伏周官村项目（烟台市首个高压整村集中汇流项目）、大石桥合惠200MW风电首批风机先后并网，为地方能源转型注入新动能。  

创新运维 专利+标准双赋能

2025年，公司将标准化管理作为创新落地的关键抓手。临洮东莒电站以《光伏发电运营管理标准化手册》为纲，实现管理流程、运行规程、设备作业的全流程标准化：通过数字化平台执行“两票”管理，上半年正确率100%；将设备缺陷分级响应，平均处理时长缩短至2小时；严格执行逆变器更换“七步规范”，6月突发故障时仅用10小时恢复并网，挽回发电量9万度（减少经济损失约7.92万元），标准化运维成效显著。

转型的核心动力在于创新。三年来，水发清洁能源公司以技术研发为引擎，构建起“专利+标准+应用”的创新体系。2023年，临洮东莒电站申报获批2项实用新型专利，为运维技术升级提供支撑；2024年9月，其《用于光伏板安装的抬升组件》获国家发明专利授权。至此电站累计拥有发明专利3项、实用新型专利30项，并于2025年11月顺利通过高新技术企业复审认定。  

机制革新 降本+提效双驱动

转型过程中，水发清洁能源公司坚持“管控+效率”双轮驱动，通过机制改革破解发展痛点。2023年完成宜君县天兴250兆瓦光伏等项目资产证券化，盘活资金助力新业务拓展；2024年超额完成“双压”任务，注销6家权属公司、提级4家项目公司，法人层级由11级压缩至4级内，法人户数从1232户压减至591户，管理效能大幅提升。  

在运营成本管控上，公司从细节入手：储能电站通过对标学习、优化交易策略提升收益；临洮东莒电站通过更换接地电缆（202条，约1.48万米）、调整支架角度等举措，持续降低度电成本。同时，修订《人才管理制度》、推进“一人多岗”模式，培养复合型人才，为转型注入人力动能。  

党建融合 红色引擎强根基

三年转型路，党建引领是根本保障。公司坚持将党的领导融入公司治理，修订《公司章程》规范权属公司党建入章，获评水发集团“过硬党支部示范点暨五星级党支部”；创建党员先锋岗5个、青年突击队1支，激励党员干部在项目攻坚、技术创新中亮身份、作表率。2024年，公司更因突出业绩获评水发能源集团“先进集体”，党建与业务深度融合的“红色引擎”持续释放效能。

三载春秋，清洁能源公司在转型中破局、在创新中跨越，留下了储能电站的交易突破、光伏电站的发电新高、专利技术的厚积薄发、管理机制的迭代升级等一个个精彩记忆。站在新的起点，公司将继续以转型为帆、以创新为桨，在清洁能源赛道上勇毅前行，为水发集团高质量发展续写更多“精彩篇章”。（卢圆 供稿）